【P2】十二、功能和流程进阶-【4-制定功能的考核指标】

视频1-什么是产品需求的考核指标

【课程导读】

工作中你可能遇到——

  • 产品吭哧吭哧搞了一个月,终于上线了,老板问效果怎么样
  • 产品刚上线,销售说你的产品没啥用啊,销售额也没见上涨
  • 产品上线了,用户反响平平,接下来该做什么呢

认真学过第一章的你,肯定会说这些时候可以都可以看数据啊,那么看那些数据呢?

分析重要的数据才能检验效果,所以检验一个产品,就需要给产品制定一个具体可评估的考核指标,然而在很多公司,特别是初创公司,并没有形成制定考核指标的意识。

在这一章里,就由三节课的发起人之一,有着丰富产品设计经验的布棉老师,结合一些具体的案例,给你制定考核指标的思路和流程,让你学会如何设置合理的考核指标来监控产品。

开始学习之前,先来看个工作中熟悉的场景吧——

视频5-如何制定需求的考核指标

建议预先体验下赶集网搬家招标的产品,定位产品模式。点击进入》》

了解到赶集招标的产品模式后,假设你是产品负责人,在赶集招标1.0设计过程中?你觉得1.0版的关键考核指标是什么?

【课间思考作业】

三节课app上线两周后,下载量为4000,新注册用户为2000人。留存数据如下:平均次日留存为70%,平均7日留存为15%。报名成功率为75%,报名页到课程播放页的转化率为25%。

思考:

1.从上面统计的数据中,分析app出现了哪些问题?

2.请结合现在的数据给出对产品迭代的建议。

 

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