【P2】十二、功能和流程进阶-【2-需求池与版本优先级管理】

需求池,顾名思义就是把很多需求放到一起的东西,然后在规划版本的时候,从池子里根据“轻重缓急”和“优先级”来筛选出几个需求,排一排、整一整,弄成一个版本开发计划。需求池工具有很多,比如Project、Execl、MindManager等等都可以作为需求池管理工具。

在产品生命周期管理中,靠谱的、不靠谱的、紧急的、不紧急的,所有的需求都应该放到池子里,每一次安排产品版本计划的时候都要重新审视一遍需求。然后再根据池子里的所有需求进行“轻重缓急”和“优先级”的权重比较。

需求池是一种项目管理和自我管理的工具。是同学们每次到版本迭代就发愁、焦虑不知道干什么的良药。

视频1-所有产品经理都要有需求池

【举个例子】

下面是三节课布棉老师写的关于产品需求提交说明的文档——

【拓展阅读】

设计产品的方法只有更适合自己的,并没有绝对的对错,业内著名网红KentZhu老师对需求池有另外一种看法,大家可以根据自己的工作情况,自行选择。

点击阅读>> 我们真的需要一个“需求分析池”吗?

我认为,实际上,我们完全不需要这个东西。需求池,是一个看上去很美好,实际上意义不大的事情。

视频-3

需求是怎么被收集到需求池中的?

【举个例子】

三节课测试妹纸撰写的需求收集规范文档

bug提交的一些明确

  • 首先,我们需要明确用户的操作步骤,然后把这些步骤描述到Teambition上。(如果可以最好加上预期结果,即,应该出现的结果。)
  • 其次,我们要确定用户的操作系统,Windows?Mac OS?iOS?Android?
  • 然后,再让我们确定下浏览器以及浏览器的版本
  • 最后,放上截图或者视频(在出现问题的地方可以标注下),这就是证据了。
  • 补充:大家在最后也要说下大概有多少人遇到了相同的问题。

然后就是工作的流程,大家在Teambition上提交好bug,将执行人指给我,我就会努力去复原这个bug,复原了就会将问题指向给修复的技术同学并且根据问题的严重性选择进行跟踪催促,如果不能复原我会尝试和技术同学沟通看这个问题是否可以修复或者有无修复必要。修复好了我回去验收,没有问题了,我会转给产品确认等待上线。

这是正常的流程,当紧急且严重的问题出现了,可以直接来找我,我会优先处理这个问题。

视频4-需求整理

【拓展阅读】

点击阅读>> 什么是「伪需求」?能否举例说明?

作者:苏杰

来源:知乎

1. 需求采集阶段,各种方法要灵活应用——比如“不但要听用户怎么说,还要看用户怎么做”,虽然放在这里有点猥琐?

2. 需求转化阶段(用户需求—>产品功能),不能直接照着用户说的做,而要分析用户的目标,这得靠领域知识和对目标用户的理解;

3. 产品概念验证,自认为想清楚了新功能,在动手开发前,再找几个用户沟通一下吧,注意方式方法,比如你可以问——如果我们这里有自习室,你会推荐同学来学习么?

4. 新功能上线时,多用用灰度测试,大爷,不要一下子把整个宾馆都改了嘛,先改个一两间,看看市场反馈好不?

点击阅读>> 创业公司如何确认用户需求?

作者:朱晨

来源:知乎

1、要找到需求,就观察人们现在的行为

2、要确定一个需求的价值,就看人们“现在”满足它愿意付出的成本有多大

3、怎样判断我们有什么资源做成这件事?

4、尝试模拟产品成型后的样子,试着去推销它

视频5-需求进入需求池的过程

【举个例子】

为了营造社区感,三节课官网是封闭式的,除了博客可以游客状态浏览,课程等其他内容都是需要先注册,才能查看。随着专题课开始实施付费观看,这个封闭式状态导致在跟外部企业合作售卖课程时,压力非常大,基本用户过来一看是一个登录注册框,跳出率极高。

所以,运营提出了:如果是将来这类对外合作需要可持续和长期开展的话,必须需要一个解决方案。

下图是三节课产品经理给出的反馈——

【课间思考作业】

假如你是百度外卖的产品经理,需要整理关于百度外卖的需求,现在请整理百度外卖在APPStore上的用户评价和新浪微博上的用户反馈,转化成具体需求,利用Excel表建立需求池,建议不少于10条需求。

点我直接进入AppStore

点我就可以直接进入新浪微博了哟

请发整理好的Excel截图到这里。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注