产品经理在产品生命周期中的工作内容、角色划分及输出成果

一个产品从0到1会经历很多,有的很曲折,有的很顺利,但是不管怎样,一个完整的生命周期,产品经理所扮演的角色是不同的,同时,衡量产品经理的工作价值的标准也是不同的,产品经理安排工作的内容,及产品经理在不同阶段输出的成果也是不同的,同时还要注意文档规范。根据产品设计的不同部门的协作,准备会议、日常沟通机制、准备物料,协调上线,到测试、运营直至迭代方向,都是需要产品经理去做。同时,功能的开发周期,也是产品在做,其实,这里的工作是项目经理的内容,产品也需要有这样的能力。

所以,根据腾讯对产品经理能力的要求内容,我准备写一份产品经理进阶地图,包括产品经理角度、产品类型角度、产品生命周期角度、会议角度等,不过,还需要迭代,现在只能想到哪里,写到哪里,在一个月之内完成,出一个进度计划。

写完后,先找行内的专家和同事,指出意见,然后迭代,在各个平台投稿,记录平台类型,与写作平台区分。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注