【导论】之章节总结

【注意这里】

每个产品经理都有一个改变世界的梦想,但是改变世界也是需要一些资本的。所以,这期课程的目的就是为了让大家能够快速的掌握一些产品经理必备的技能。当然,我们只提供理论的武器,上战场干仗的活还得你们亲自来弄。如果你们不想死的太惨,那就需要:

  • 由浅入深,打好基本功,不能追求学习的速度
  • 学以致用,根据自己能力现状,重点学习自己即将用到的技能<
  • 以练带学,大量的练习加上三节课的理论,想不成功都难
  • 乐于分享,分享自己的产出,点评别人的产出,大家共同进步

那么,我们在积累自己资本的时候应该本着什么样的原则呢?

  • 在P1的时候可以学习P3阶段的课程。
  • 在P1的时候就不要去看PN+产品总监的高端理论了,别人花十几年的经验总结,并不适合这个阶段的PM实践。
  • PN+的干货太干了,容易噎死你。
  • PM初期更应该注重操作和执行。

【知识要点】

大家都说产品设计要以用户为中心,那什么叫“以用户为中心”呢?我们这里有一份答案,或者说是产品的设计原则:

1.当你不是产品的资深用户怎么办?

如果你不是现有产品的资深用户,你将很难去了解核心用户的需求以及行为路径,以致于在迭代产品功能的过程中无法匹配到产品需求和用户需求的“一致性”。所以,这时候的你应该深入到用户里面去,让用户教育你。

2.安全必须第一么?

产品都不是完美的,所以,在产品处于稳定器或者“可控的范围内”时,不要为了1%的用户去影响99%的用户。

3.要数量还是要质量?

要数量还是要质量的问题,取决于当前产品的生命周期处在哪个阶段。

产品处于“探索期”“成长期”的时候,更注重拉新或者新增用户。在早期要对产品功能进行迭代和优化,前提就是有用户,总不能靠自己YY迭代产品吧。

在产品的“成熟期”“衰退期”的时候,产品经理应该更加关注产品中的“用户留存率”以及“用户流失率”。如何通过与运营的配合,使用运营方式手段,用“短期价值”和“长期价值”留住用户,这才是PM应该重点关注的地方。

当然,如果在早期,就能平衡好质量和数量的问题,那你真的是PM大牛的好苗子。

4. 职业不同,关注的TimeLine也会不同

刚上任的产品经理往往急于求成,急于看数据的优良性,但是做产品不能和其他的岗位一样,比如销售关注的是1个月后的数据,运营是3个月。产品更应该像龙哥那样关注产品长期的发展。

5.你真的害怕离职么?

不维护用户利益的PM不是一个好的产品狗。

唯有爱和用户不可辜负,用户至上是作为产品狗的基本原则。

6. 产品设计的关键?

不是商业模型,也不是产品模式,而是用户、场景、需求。

简单的一句话,包含的东西很多,我们可以好好的思考一下这个问题。

7. 时机和运气

三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢。

【举个例子】

产品整体表现与市场变化趋势

链接: https://pan.baidu.com/s/1i4PMJlj 密码: 82b5

用户运营现象与策略

链接: https://pan.baidu.com/s/1o8c3MCq 密码: 5utn

产品迭代策略

链接: https://pan.baidu.com/s/1slIvful 密码: ygxx

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